研修プログラム例　＜前編＞

１．オリエンテーション	・本日の到達目標の共有
２．あるべき姿を考える	・企業を取り巻く近年の社会的（経済）背景 ・進むダイバーシティと働き方 ・監督者に求められる役割 ・上司や後輩は自分に何を期待しているのか ・役割と求められる能力 ・期待に応えると得られるもの
３．リーダーシップを発揮する	・人材育成の基本とチームを作る際のポイント ・リーダーシップ、フォロワーシップ ・マネジメントとリーダーシップの相関性 ・依存型リーダーシップからの脱却
４．コミュニケーションと報連相	・目的に応じたビジネスコミュニケーションスキル ・求められる傾聴力（聴くを見せる）と質問力 ・相手が動きやすい指示の出し方 ・メンバーの報連相をチェック
５．振り返りとまとめ	・質疑応答 ・学習内容、到達目標のふりかえり

研修プログラム例　＜後編＞

１．オリエンテーション	・研修の目的と本日の到達目標の共有 ・前回研修の振り返り
２．指導と人材育成	・後輩育成の心構え ・リーダーシップとメンバーの心理 ・教え方の基本ステップとフィードバックの実践 ・指導とハラスメントの境界線
３．問題解決力とPDCA	・課題形成と問題解決 ・必要となるロジカルシンキング ・問題解決技法と注意点
４．振り返りとまとめ	・質疑応答 ・学習内容、到達目標のふりかえり

※実施プログラム・時間等はご要望やご状況に応じ、いかようにもご対応いたします。 遠慮なくお尋ねください。
※習得状況などにより、予告なくカリキュラムスケジュールは変更させていただく場合がございます。