研修プログラム例 ＜１日目＞

実施項目

・OJT担当者が 組織から期待される役割を知る
・指導とは何か、育成とは何かを理解する
・OJT担当者に必要なスキルを知り、やってみる

研修１日目

・現状のふりかえりと目標設定 ・今、求められる人財 ・指導のスキル ・OJTの心構え、目的と期待・意義の明示 ・信頼関係構築 ・仕事の教え方 ・フィードバック＝ほめ方・注意の仕方 ・モチベーション向上の３ポイント ・育成のスキル、成長のレベルを見極める ・自らの表現が与える印象 ・相手のよい面を見る

研修プログラム例 ＜２日目＞

実施項目

・自己のコミュニケーションスタイルを知る
・対人対応スキルを高める（ほめ方・叱り方）
・自らのキャリアを考える

研修２日目

・コミュニケーションスタイル　　 　　 ・自己理解と他者理解 　　 ・観察と洞察 　　 ・育成対象者の問題を正確に捉える 　　 ・問題解決がうまくいかない理由と思考法 　　 ・コミュニケーション力強化 　　 ・わかりやすく話す 　　 ・非言語 コミュニケーション トレーニング 　　 ・ハラスメントの定義 　　 ・キャリアデザイン、自らキャリアを形成する 　　 ・課題抽出と目標設定

※実施プログラム・時間等はご要望やご状況に応じ、いかようにもご対応いたします。 遠慮なくお尋ねください。
※習得状況などにより、予告なくカリキュラムスケジュールは変更させていただく場合がございます。